2025年1月16日上午，路通公司關(guān)于修訂《工程項(xiàng)目管理辦法》《協(xié)作隊(duì)伍管理辦法》《工程基本建設(shè)項(xiàng)目管理暫行辦法》座談會在三樓會議室召開。本次座談由工程管理部主辦。公司黨委委員、總工程師李運(yùn)富，總工辦、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、材料設(shè)備部、安全法務(wù)部、辦公室等相關(guān)部室及各分子公司業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人參加座談。

座談會上，針對當(dāng)前公司實(shí)施的三項(xiàng)管理辦法，大家各抒己見。工程管理部認(rèn)真傾聽每一個(gè)聲音，詳細(xì)記錄每一條意見，統(tǒng)一進(jìn)行匯總，逐一進(jìn)行回答。對于仍存在的疑問和爭議，大家展開深入討論，最終在多個(gè)關(guān)鍵問題上達(dá)成了共識。在工程項(xiàng)目管理方面，明確了更加精細(xì)的流程和標(biāo)準(zhǔn)，以確保項(xiàng)目的高效推進(jìn)和質(zhì)量保障；對于協(xié)作隊(duì)伍的管理，制定了更具人性化和規(guī)范化的合作模式，促進(jìn)雙方的互利共贏；而在工程基本建設(shè)項(xiàng)目管理上，進(jìn)一步完善了監(jiān)督和評估機(jī)制，防范可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。

此次座談會的成功舉行，不僅為三項(xiàng)管理辦法的充實(shí)和修訂奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，更讓公司上下對未來的管理工作充滿信心。李運(yùn)富對本次座談會取得的成效給予了充分肯定。他指出，管理辦法的修訂不僅體現(xiàn)了公司對管理規(guī)范化的不懈追求，更彰顯了管理體系日益成熟的態(tài)勢，相信在新修訂的管理辦法指導(dǎo)下，公司將迎來更規(guī)范、高效的發(fā)展新階段，在激烈的市場競爭中穩(wěn)步前行，創(chuàng)造更加優(yōu)秀的業(yè)績。